为深入贯彻落实2025年全国审计工作会议关于“科学规范提升年”行动要求，华侨城集团以巡视审计整改为契机，狠抓过程管控，强化审计整改，推动内部审计工作科学化、规范化，切实发挥审计监督质效。

一是成立审计中心，完善“上审下”监督机制。2024年，经集团党委、董事会审议成立集团审计中心，加强集团总部对内部审计工作统一管控及审计人员集中管理，统一制订审计计划、确定审计标准、调配审计资源。

二是围绕中心工作，科学制订审计计划。围绕党和国家重大政策、集团公司重大决策部署，聚焦主责主业，围绕关键环节、短板弱项、问题易发频发领域，统筹安排、科学制订集团及所属企业审计项目计划。

三是完善考核激励机制，有效提升审计质量。形成内部审计部门、人员差异化激励约束机制，建立审计项目考核台账。对照审计立项、审计实施、审计底稿、审计报告、审计归档全流程等15个环节的时限要求以及6大方面的质量要求进行考核打分，在有效带动审计质量提升的同时，审计项目实施周期缩短近一半。

四是注重审计整改，强化审计成果运用。建立健全审计整改工作机制，通过整改方案评审会、整改验收会，加强集团总部职能部门对审计整改的指导和督促；建立审计整改定期报送及报告机制，强化集团党委对审计整改的领导；下发审计整改提示函和审计问题告知函，充分发挥审计“治已病、防未病”的作用。

五是强化制度建设，夯实规范运作根基。修订和新增了19项审计制度，建立健全涵盖审计计划、审计实施、审计报告、审计整改、审计管理等审计业务全流程的“1+5+N”制度体系。

《中国内部审计》杂志现开设“科学规范提升年”专栏，诚邀广大内部审计理论和实践工作者积极惠稿。

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