作为“A＋H”两地上市公司，科学规范开展内部审计工作是持续推动公司完善治理、提升抗风险能力的有力保障。新华文轩出版传媒股份有限公司（以下简称新华文轩）审计部深入贯彻落实习近平总书记关于审计工作的重要讲话和重要指示批示精神，在公司党委、董事会的领导下独立开展内部审计工作，以公司战略为核心，聚焦主责主业，不断提升公司治理能力，促进战略目标实现，以内部审计工作的高质量发展助力公司高质量发展。

一是以思维转型推动内部审计工作转型。重点关注公司党委、董事会关心的大事、要事，推动内部审计工作转型：由传统的财务审计向以风险为导向的管理审计转型，将审计外延扩大到战略审计、治理审计、合规审计等新兴领域；由传统的监督评价向咨询服务延伸，充分发挥审计专业优势，识别改进机会、优化资源配置和强化风险管理，从审计的视角发现问题，以管理的思维提出建议，为经营解忧，为管理赋能。

二是加强技术创新，实现价值创造。结合公司行业特征，探索风险防控新路径，逐步推进信息化、数字化、智能化手段，实现内部审计方式创新和技术创新。一方面，通过大数据分析，更精准、更快捷地聚焦高风险领域；另一方面，运用重大风险监测预警、异常数据自动收集等技术工具，实现管控关口前移，提升效率和效果。 

三是围绕工作的高度、广度、深度发力。提升内部审计工作高度：将内部审计关注点从经营层面、操作层面上升到战略层面和决策层面，着重关注战略落地、顶层设计、决策机制、职能职责、分级授权等内容。拓宽内部审计工作广度：对重要业务、高风险领域、关键环节开展专项审计，如对重大合同的履行情况进行专项审计，对基建工程实施全过程审计。将内部审计工作做深做透：通过实施穿透式审计，厘清审计发现问题的实质和根源，深刻剖析背后的体制机制障碍，从根本上反映问题的成因。

四是做好审计整改督促，强化审计结果运用。针对被审计单位在整改力度及效果方面参差不齐、单一项目审计结果辐射强度不足的现状，强化对问题整改的后续跟进机制，通过建立审计问题整改台账，开展后续审计，不断督促问题及时有效得到整改；由点及面，系统推动普遍性、倾向性问题的整改；构建与组织人事、纪检监察的协同贯通机制，强化审计结果运用，促进内部审计工作向纵深发展。

《中国内部审计》杂志现开设“科学规范提升年”专栏，诚邀广大内部审计理论和实践工作者积极惠稿。

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