民营企业作为中国经济的重要组成部分，在推动经济增长、技术创新和就业创造方面发挥着关键作用。随着经济转型升级与全球化竞争加剧，民营企业面临战略转型、风险防控、治理效能提升等多重挑战。传统内部审计聚焦合规检查与财务纠弊的单一职能，已难以适应高质量发展需求。新时期下，内部审计需向价值创造型角色跃迁，通过动态风险识别、治理效能提升及资源优化配置，成为企业风险治理的“第三道防线”和高质量发展的“智囊团”。这一转型不仅是企业提质增效的内生需求，更是国家治理现代化背景下民营企业行稳致远的必然选择。

上海国家会计学院关于“中国企业内部审计现状、挑战与趋势”调研结果显示，当前民营企业内部审计普遍面临多重现实掣肘。其一，治理架构中审计独立性保障不足，部分企业审计部门直接受管理层管辖，监督制衡机制缺失导致权威性弱化；其二，职能定位仍局限于财务稽核与违规查处，对战略决策、运营效率等增值领域的渗透不足，审计价值呈现碎片化特征；其三，数字化转型进程中，传统抽样审计与人工核查仍占主导，大数据分析、智能风控等技术及工具的应用亟待提升；其四，审计范围全覆盖面临挑战，集团及全资子公司覆盖率不足80%，控股子公司不足60%；其五，人才短缺与能力结构矛盾突出，半数企业内部审计人员（含兼职）占比不足1‰，逾六成企业审计部门缺乏专职IT人员。这些结构性矛盾交织叠加，严重制约了内部审计的效能释放，成为民营企业高质量发展的重要瓶颈。

新时期内部审计已从传统的“合规检查者”转型升级为“风险防控的守护者、治理优化的推动者、价值创造的赋能者”，其核心定位在于通过动态风险识别、治理效能提升及资源优化配置，为企业高质量发展提供系统性保障。在风险防控层面，内部审计需建立“风险预警—穿透分析—整改跟踪”的全链条机制；在治理优化层面，要聚焦权责不清、制度空转等痛点，推动治理结构扁平化与流程标准化；在价值创造层面，通过业审融合挖掘增效空间，同时借助数字化工具，推动审计从“事后纠偏”转向“事前预防”。企业要通过构建“战略导向明确、技术工具适配、整改闭环可控”的审计体系，使内部审计成为其突破增长瓶颈、实现可持续创新的关键引擎，最终实现风险可控、效率提升与价值增值的协同发展。

理念变革是价值重塑的起点。传统审计聚焦合规检查与事后纠错，难以满足企业动态风险管理的需求。新时期内部审计需转向“风险前瞻预判、治理主动优化、资源精准配置”的价值创造逻辑，将审计目标与企业战略深度融合。

治理架构重构是权威性的根基。审计部门若依附于管理层，易受利益牵制导致监督失效，需建立董事会直管的独立审计体系，明确审计委员会对子公司审计计划的审批权，并通过垂直派驻机制实现跨层级穿透式监督。同时，将审计权限嵌入企业数字化管理平台，确保审计指令直达业务终端，破解“审不动、查不深”的困局。

技术工具嵌入是效能跃升的助力。企业可依托大数据穿透分析技术，整合财务、业务、外部市场等多维数据流，构建动态风险评估及审计分析模型，自动生成高风险审计清单，精准识别舞弊线索及异常风险点；利用AI算法建立风险预警监测系统，实时监测关键指标运行，推动风险防控从“事后灭火”转向“事前预警”。

业审协同机制是生态融合的关键。审计与业务部门长期存在“对立式审查”的认知偏差，需通过机制设计打破壁垒，建立审计人员与业务单元的常态化协作机制，如在重大项目立项阶段嵌入风险评估模块，联合制订风控方案；开发业审共享的数据分析平台，实现风险信息实时互通。

闭环管理是成果落地的保障。构建“问题发现—整改跟踪—制度优化”的全周期管控链条，依托数字化平台对审计问题分级分类管理，设置整改时效、复发率等量化考核指标。同时，将审计发现的系统性风险转化为内控优化项，形成风险防控长效机制。

人才能力升级是持续发展的支撑。审计团队需兼具业务洞察力与技术应用能力，通过“业务轮岗+数字化培训”双轨培养机制，强化对运营逻辑的理解与数据工具的使用。组建跨部门数据分析小组，推动审计人员与IT、业务骨干协同开发风险模型，实现能力互补与知识反哺。

通过理念革新打破认知桎梏、治理重构夯实独立性、技术驱动提升效能、业审协同激活生态价值、闭环机制保障成果转化、人才升级支撑持续创新，民营企业可构建起适配高质量发展的审计体系，真正实现风险可控、治理优化与价值增值的协同发展。