新希望集团是全国最大的农牧产业集团之一，也是全国较早建立内部审计制度的民营企业。历经30多年的发展，新希望集团内部审计主动融入企业发展大局，不断找准职能定位，聚焦规范高效，持续强化监督手段。站在新的起点，新希望内部审计将致力于以自身高质量发展护航企业高质量发展。

一是要找准工作定位。内部审计要关注企业在乡村振兴、“一带一路”沿线布局等领域的落地执行情况，聚焦企业以新质生产力推动转型发展的情况，要在促进中国式现代化的征程中贡献内部审计的力量。二是要扎实推进研究型审计。将研究型审计理念落实到具体工作中，以审计视角研究制约企业高质量发展和农业产业发展的体制机制问题，从可持续发展、经济和社会效益等多方面推动问题的解决。三是要实现与企业战略融合。对各事业部及下属公司开展绩效审计，对经济活动和管理活动进行评价与监督，确认经营目标完成情况，揭示风险，助力企业提高战略决策与执行的效率。

一是以企业经营提升为价值导向。以审计联席会议和总裁对话会等形式，将审计重点和经营重点对齐，以问题揭示为抓手，督促问题整改和重要干部的调整，达到提升经营效果的目的。二是以企业风险防控为价值导向。深入参与企业风险库的梳理和更新，积极将风险事件的追责以及潜在风险事项作为审计重点，通过风险警示、有效应对及内控制度完善，推动风险管理工作的升级。三是以响应投资人要求为价值导向。围绕投资人对干部管理和投资决策的需要，通过经济责任审计、高管入职背景调查等方式，对核心干部的廉洁风险进行评估。同时，作为决策的重要咨询部门，结合专业背景提供更多决策建议。

一是构建立体化审计垂直管理模式。打造总部工程、数字化和监察专业中台，推动各板块的审计派驻监督，从职级晋升、成果考核、激励机制等方面保证内部审计的独立性。二是构建审计融合新模式。将审计工作融入党建和纪检工作，探索审计巡查工作新内容，构建联防联控机制，进一步提高内部反腐败机构的协同效率。三是提升数字化审计能力。建立数字化审计中心，搭建数据审计分析平台，建立新希望体系算法评价模型项目——“阳光守护计划”，将审计预警指标、监察业务侧写与数字化技术有效结合，使之成为干部评价的重要指标。