习近平总书记在民营企业座谈会上强调，“要统一思想、坚定信心，促进民营经济健康发展、高质量发展”。面对竞争激烈的市场环境，民营企业在满足合规并兼顾社会责任的前提下，需凭借更灵敏的嗅觉、更高的组织度和效率实现高质量发展。而民营企业的内部审计，则更需要明确自身定位，在做好企业“守门员”的同时，还要向风险防控“军师”角色转变。

内部审计是企业风险管理的第三道防线，核心是要守好风险底线，找到企业面临的各类风险。民营企业特别是数据驱动的互联网企业，重大风险往往隐藏在庞杂的业务经营数据中。这就要求内审人员既要懂合规、懂业务又要懂数据，才能高效识别关键风险领域。同时，内审人员需要与管理层就审计发现风险点位进行充分沟通，就真正重要的核心业务问题达成共识。在不断“找问题—达成共识”过程中对齐目标，提高找到真正关键问题的内审专业能力。

民营企业在关注投入产出比的同时，更需要持续提升合规治理能力，从而实现高质量增长。同理，内部审计工作的价值重点不仅限于找到问题，更要帮助企业找到合适的解决办法。作为“风险军师”，内审人员要勇于向自己发出灵魂拷问：这个问题是不是合规红线？如何杜绝？有没有更好的解法？同时，内审人员要凭借自身天然拥有的跨业务线视角，结合行业调研，对标同业，追求更优解、同类问题一起解，以及在解决短期问题的同时建立长效机制，让业务管理层看到内部审计是“知规则，懂业务，接地气”的，从而与其建立信任，提升审计建议的可落地性。

2023年修订的《第1101号——内部审计基本准则》提出，内部审计机构应督促被审计单位做好审计整改工作。民营企业业务变化快，人员流动也快，需要较长周期才能完成审计整改，会因业务变化或对接人多次更迭而延迟甚至走形。这就要求内部审计要建立以总体价值为导向的整改跟进机制，明确跟进范围和具体跟进动作持续跟进。面对延期及变化，适时上升沟通决策，有效降低沟通成本，推动业务管理层动态评估整改投入和预期收益，并作出相应决策。

“君子生非异也，善假于物也。”民营企业高质量发展离不开技术和生产力的变革，内部审计亦如是。在当前AI浪潮中，如何结合各类技术手段，高效地发现问题、提出建议并推进解决是摆在每个内审人员面前的重要课题，也是更好地发挥内部审计监督、评价和咨询职能的关键助力。