改革开放四十余年来，我国民营企业实现了跨越式发展，民营经济已成为社会主义市场经济的重要组成部分。在我国经济由高速增长转向高质量发展的阶段，民营企业亟须通过创新驱动、数字化转型等路径实现高质量发展。内部审计作为现代企业治理体系的重要组成部分，通过风险防控、价值增值等职能的深度重构，为民营企业的高质量发展保驾护航。

民营企业在发展初期往往面临治理结构不完善、内部控制薄弱等典型问题，这也决定了民营企业内部审计在设立之初的定位，主要是查错防弊和合规监督。随着民营企业的不断发展，其治理水平和经营规模都得到了持续提升和不断扩大，利益相关方对内部审计的价值期望也随之发生很大变化，不仅需要内部审计守住合规底线，还希望内部审计能够通过优化资源配置、识别潜在机会、支持战略规划等方式，助力企业实现高质量发展。这就要求内部审计从单纯的监督职能向有效的风险管理转变。当前，民营企业内部审计的定位已从过去的查错防弊、挽回损失的价值守护型向适应风险、驱动组织变革的价值创造型转变。

内部审计的独立性和客观性至关重要，它是审计职能保持权威、可信度及审计职能形象的重要原则，但是审计独立性和客观性经常被片面理解，一些审计人员为保护内部审计的独立性和客观性而逃避承担新任务，逃避积极发声，即使这些任务和表态能够更好地服务于组织的利益。审计的独立性并不意味着孤立，内部审计机构及人员需要取得独立开展审计工作的权限和资源，但对于业务风险的把握或有助于企业获得整体改善的行为，应保持与利益相关者的互动，这更有利于内部审计成为企业变革推动者。

大多数民营企业内审人员以发现问题为审计目标，内部审计的价值视角也主要聚焦问题整改，但在实际工作中，不同时期或不同组织里同样的问题会屡查屡改屡犯，这就好比审计的视野一直盯着“后视镜”。事实上，利益相关方更需要内部审计从“望远镜”的视野来洞察和远见未来的风险，内部审计的价值视野需要从基于过去的“整改推动者”到基于未来的“变革推动者”转变。未来，内部审计将向“价值共创”演进，内审职能可拓展为建立跨部门创新实验室，与业务部门联合开发风险管理工具，根据利益相关方需求画像来定制化设计审计产品等。这种转变不仅守护企业合规底线，更能够在战略层面驱动价值创造。

在乌卡时代，企业外部环境变化快、内部运营复杂，风险呈现形式愈发动态与多样性，传统年度审计计划的静态模式难以适应。为有效应对，内部审计需从静态风险评估转向动态风险监测，实时捕捉潜在风险信号以驱动审计任务，完善内部审计价值链，为企业提供精准风险管理支持。具体来说，一是要强化业务研究能力的审计后台，深度剖析业务架构、流程设计和风险特征，构建企业风险库以作为数据基石与监测起点；二是要构建动态风险识别的审计中台，基于风险库和规则建立智能监控模型，生成预警并形成审计线索库；三是要搭建敏捷响应能力的审计前台，快速响应线索，灵活调配资源，确保审计时效性与针对性。前中后台协同推进，使企业能够灵活适应复杂风险环境。

民营企业内部审计机构规模相对较小，内审人员能力参差不齐，企业管理层应对此予以足够重视，并通过加强审计资源配置，明确审计职能向企业一把手汇报关系等方式，进一步完善审计组织保障。内部审计负责人应优化迭代内部审计文化建设，明确内部审计使命与愿景，深入理解利益相关者对审计的期望与需求，只有交付更有价值的审计洞见才能获取更大的资源支持，正所谓“有为才为位”，切不可怀有“等、靠、要”的被动依赖思想。

企业实现高质量发展的核心是人才，内部审计要助力企业高质量发展的核心是内审人员。内审人员应将自己定位为企业内部顾问角色，成为值得信赖的业务伙伴。国际内部审计师协会（IIA）原秘书长兼首席执行官理查德·F·钱伯斯提出的杰出内审人员具备三个特征（个人特征、关系特征、职业特征），可以作为内审人员不断提升自我优秀品质的参考。

内部审计作为民营企业治理体系的重要组成部分，正在由价值守护转型为价值创造，要通过打造内部审计价值链，积极融入企业运营管理，同时积极拥抱企业数字化转型，实现动态风险监测，以适应企业快速的风险变化，助力民营企业实现高质量发展。