内部审计在民营企业高质量发展中如何更好地发挥作用，我认为需要做到三点——惟真、惟精、惟勤。

审计人员应坚持真理、求真务实。

一是说真话。春秋航空股份有限公司（以下简称公司）建立了“审计简报”制度，按月反馈上月各审计项目中发现的重要问题及其整改办法等，方便管理层第一时间知悉存在的重要问题并作批示；公司建立了审计整改公示制度，让未如期整改的部门“红红脸、出出汗”，强化整改意识、提升整改效率。同时，审计部可对各部门管理状态作同比和环比评价，可以说，内部审计已成为公司组织变革的“隐形推手”。

二是办实事。审计部将发现的问题分为采购管理、资金管理、资产管理等17大类104小类，将问题根源分为流程、培训、系统等11类。标签化的做法有利于审计部从不同维度对问题做聚类分析，找出共性、深层次问题，从而实现举一反三和体系化整改。此外，审计部响应习近平总书记在民营企业座谈会上提出的“胸怀报国志、一心谋发展、守法善经营、先富促共富”的重要指示精神，加大合规及反舞弊培训输出力度，2024年举办了3场线下培训，线上培训覆盖全员，持续打造廉洁合规氛围，助力公司行稳致远。

审计必须专业精深，重视信息化、数据化和智能化。如今，在业务流程优化与风险防控领域，内部审计已从传统的合规监督转向价值创造。例如，通过全链条嵌入业务场景（如产品管理、渠道管理等），审计人员可以对业务数据进行全量实时分析，精准识别风险，推动产品政策优化和收益算法升级；又如，审计人员发现服务电子券量走势异常，通过后台日志分析，进而挖出离职人员舞弊线索，为公司直接追回损失约181万元；再如，审计通过细究电子版投标文书细节，发现供应商围标、串标行为，等等。同时，审计部一直贯彻“独立但不孤立”原则，深入参加公司流程体系建设、系统平台建设，积极建言献策，努力将各种风控措施嵌入各系统或流程中，实现管控前置。当然，专业精深的前提是员工专业结构多元化，审计部拥有会计、审计、计算机、航材、市场、建筑工程等众多专业人才，同时，9名员工拥有注册会计师、国际注册内部审计师、造价工程师、注册信息系统审计师等职业证书。