2025年9月5日，由中国内部审计协会、中国通信标准化协会主办，中国信息通信研究院承办的第四届数智化审计论坛成功召开。本次论坛以“智审重塑价值，生态共建未来”为主题，聚焦内部审计数智化领域先进实践、研究成果和行业发展，搭建交流与学习平台，融汇思想，激发创新，有效推动各行业内部审计数智化转型。
在本次论坛主题演讲环节，国家石油天然气管网集团有限公司（以下简称国家管网集团）综合监督部（党组巡视办）总经理（主任）董鹏发表了《锻造数智审计新质生产力，驱动审计高质量发展》主题演讲。
演讲实录??
一
国家管网集团及数字化转型情况?????????????
国家管网集团审计数字化转型不是一个孤立的系统升级，而是整个公司数字化转型战略的一部分。通过将巡视、审计、法律、合规内控风险、违规追责等多元监督职能进行有机整合，形成具有管网特色的“综合监督”体系，一体化全面推进数字化转型，健全数据治理体系、重构业务流程、强化组织能力建设，为推进审计数字化、智能化、穿透式监督提供了技术底座和强力支撑。
二
审计数字化转型实践与探索
以数据为基，激活智审“源动力”
国家管网集团将数据作为战略核心资产地位，上线了集团级的数据中台，统建和自建系统数据全面入湖，举全公司之力提升数据质量。审计作为数据的应用方，初步形成了“以数据中台取数为主、线下取数为辅”的数据采集、使用和管理机制，线上打通中台取数路径，取数周期从1周缩短至1天，线下在审计业务开展过程中积累业务数据；建设一个数据底座，创建跨表、跨库、跨业务领域审计中间表，帮助审计人员快速剔除无效数据、找准审计重点，有效解决审计人员“取数难、理数难、用数难”三大难题；搭建一个数据看板，全方位、多维度地丰富监督数据资源库，推动数据纵向穿透到最基层作业单元，横向覆盖集团“建运维研”等11个业务领域和19大统建系统。
以场景为要，打造智审“主战场”
一方面，固化审计查证方法，构建疑点筛查小模型。采取“专项审计开发创建、常规项目优化迭代”等多种模式构建了一批疑点筛查小模型。构建“数据—项目—模型”的迭代循环路径，即每完成一个审计项目，即固化优化一批审计模型。另一方面，加快大模型建设，以“审计管理”和“审计作业”两条主线，顶层设计审计智能化场景，规划“智能问答、智能问数、智能撰稿、智能作业”四大应用场景集，分批开展建设。
以平台为核，构建智审“支撑体”
历经“急用先建、以用促建、数智推建”三个阶段的迭代建设，着力打造“一体化智审平台”，从满足业务基本管理需要到推动审计管理和作业规范化，再到当下AI+审计赋能质效提升，实现“数据-模型-场景-成果”的全链路贯通。坚持业务导向、数据赋能、智能辅助三大核心理念，让“业务-数据-技术”真正跑通，从下到上分为基础保障层，源数据层，数据处理层，应用层，构建起“审计管理、审计数据分析、审计智能应用”三位一体的、具有管网特色的数智审计平台。
以团队为本，锻造智审“先锋队”
推行“3+N”能力培养模式。“3”即通过全员集中整训、网络审计业务培训、审计人人上讲台以及到数科公司跟班学习等方式，夯实审计专业能力、数据分析能力、新技术应用能力等3项能力；“N”即深耕业务领域，研究集团公司核心业务，鼓励审计人员参加工程管理、物资采购、财务、法律等与审计工作相关培训班，提升对N项业务的理解能力，成为“既懂技术、又懂业务”的多面手。“师徒结对+项目实训”机制。审计新人与审计业务骨干实行“1+1”师带徒结对，量身定制一对一培养方案，通过理论交流、实战讲解，加强互相交流学习和探讨，助力审计“新人”快速成长。营造“创新氛围”。通过数据分析小组以“1托N”服务支撑审计组，带动审计业务人员围绕业务痛点开发新模型、新工具。
通过“数据赋能、平台支撑、场景驱动、团队建设”的探索实践，沉淀了“数据中心、数字化审计平台、审计模型、数字化审计工作模式”等一批成果，同时也形成了一套数字化实施方法论、一系列数字化审计指引、一套平台化协同作战模式等，实现众多从0到1的突破。
三
AI浪潮下数智审计的思考与展望
7月底在上海举办的2025世界人工智能大会以“智能时代 同球共济”为主题，意味着不再是单打独斗的技术竞赛，而是全球协作的智能新纪元。李强总理在主旨演讲中也提出了更加注重普及普惠、更加注重创新合作、更加注重共同治理的三点建议，关键词是“普惠”“合作”“共同”。未来，希望在与各方共同构建智审行业生态中贡献管网力量：
一是共同制定“央企智审数据标准”。贯彻落实“人工智能+”行动，积极响应国家对“可复用的专家知识”与“高质量数据集”建设的号召，做好第一批企业试点打样，让同一条数据在不同集团“读得懂、算得快、比得准”。夯实“知识内化”与“数据资产化”两大根基，真正打造由“数据+知识”驱动的审计新质生产力，实现从经验依赖到智能驱动的根本转变。
二是联合建设“审计行业级大模型”。充分发挥内审协会平台作用，鼓励各企业联合创新、发挥各自优势，开放非敏感模型，实现“一次训练，多方受益”，避免“重复建设”，从“企业自用”走向“行业共享”的数智审计新范式，推动行业智审水平整体提升。
三是探索“业务协同、价值共创”新范式。数智化审计绝非局限于开发各种智能审计工具，而是要将智能化能力深度融入经营管理全流程。要以“场景驱动”，靶向识别高价值应用场景；更要注重“业审融合”，推动审计监督和一线业务同题共答、共防风险，形成“业务支撑审计、审计赋能管理”的价值闭环。
四是构建开放协作的人才生态体系。数智时代的审计人才培养，绝非单一主体的 “独奏曲”，而是需要政、企、校、协会多方联动的“交响乐”，以开放打破壁垒、以协作汇聚合力，共同培育兼具“业务深度”与“技术广度”的复合型人才。向下深耕业务，建立“校企联合培养基地”，将真实审计案例融入教学体系；向上拥抱智能，行业协会搭建“数智审计资源共享平台”，联合科技企业开放AI审计工具、共享算法模型，帮助从业者快速掌握智能分析、数据建模等新技术。真正锻造出一支“懂业务、通技术、善协同”的审计铁军，为数智时代的审计事业注入持久动力。
人工智能是关乎未来的“时代大考”，是审计迈向高质量发展的必然要求，也是以“穿透式监管”服务“国之大者”的核心引擎。国家管网集团期待并坚信，通过本次活动，能与兄弟单位秉持开放、共享、共赢理念，共同探索数智化审计的创新路径与实践方法，携手在数智化转型进程中贡献智慧与力量！
来源：CAICT数值财务与审计微信公众号
编辑：马烨华