商务部统计数据显示,2024年中国对外非金融类直接投资1438.5亿美元,较上年增长10.5%,对外投资存量近3万亿美元。境外投资的风险在宏观层面主要源于当地法律、政治环境、经济环境、相关政策等,中观层面主要源于行业发展阶段、产业链、供应链等,微观层面主要源于资金、合同、结算、汇兑等等。当前我国境外投资多面临着股权比例风险、金融汇兑风险、经营风险、关税市场准入风险、政府监管及服务风险、文化冲突风险等。
当前国内对于国有企业境外投资审计的研究尚处于起步阶段,已有研究主要集中在境外投资风险、境外投资审计法律规范、境外投资审计的模式与重点等方面。
境外投资实质上是受托责任在国家间的延伸,所有者与受托者的空间分割使各国政策变化、经济周期变化等风险难以控制,这会加剧信息不对称问题以及放大受托者的自利行为,增加国有资产流失风险。从企业内部审计的层面来说,境外投资审计是通过对境外投资项目投资决策以及执行过程经济活动合法性、合规性、效益性进行审查监督,助力提升企业的经营效益。境外法律体系不一致、文化差异等因素,给企业集团境外审计工作的开展带来诸多问题。
境外投资审计首先要解决审计权利问题。不同国家对落实审计权利的要求存在差异。
巴西公司法及民法典并未对外方股东的审计权利作出限制,但审计委员会成员均需要有巴西当地身份。中方企业可向巴西公司派出中方高管(持有高管签证或长期居留资格者),或股东通过授权委托书任命一名在巴西境内具有合法身份的当地人行使相对应的股东审计权利。
越南企业法第一百六十一条规定了审计委员会的成员约束及权利义务。包括对公司财务监督,对内部管控与风险管理系统核查等。
越南企业法第一百六十八条明确监事会也具有内部审计的权利。
哈萨克斯坦外资成立公司的主要表现形式为股份公司和有限责任合伙公司。股份公司最高机构为股东全体大会,管理机构为董事会;有限责任合伙公司最高机构为参与者全体大会,可由参与者或其代表组成监察委员会对合伙公司的财政经营状况进行监察。
有限责任合伙公司与股份公司的治理机构一般包括股东会、董事会、执行机构,视情况可能还包括监事会、审计委员会等其他机构。相关法律并未要求在哈企业必须成立监事会及审计委员会。为落实中方审计权利,可在股权转让协议中约定须建立监事会及审计委员会,并由中方董事任监事会主席或审计委员会主任。
审计环境主要包括政治环境、法律环境、经济环境、社会环境、审计组织环境等。境外投资项目通常会涉及多个国家(地区),不同国家(地区)的法律、政策、审计准则、文化、语言不尽相同,导致境外投资项目审计往往面临复杂的审计环境。
开展境外投资项目审计除了要依据我国相关法律法规和制度外,还需考虑国际法律法规、项目所在地的法律法规、集团公司关于境外投资审计的相关制度、境外公司规章制度等,导致审计依据更加复杂多样。
在国内开展投资项目审计,通常可通过发文等行政管理方式要求被投资单位予以配合,但对于境外投资项目此方法往往难以应用。同时,国有企业在投资国(地区)注册的企业,应遵守当地法律法规和尊重当地商业惯例、文化传统,审计项目如果没有事先纳入境外企业工作计划并和境外企业沟通协调,审计人员便难以在境外开展审计工作。另外,政治局势和经济政策等方面的差异也会限制审计方法和内容的选择。
国内审计人员虽然精通我国相关法律法规,但对于遍布世界各地的境外投资项目,往往难以对项目所在国法律法规全面了解,而要在短期内熟悉其技术标准、会计准则等实则更是难上加难。
时间的紧迫性对赴境外进行审计的工作人员是极大的挑战。一般的商务签证一次停留不超过30日,国有企业人员受外事规定限制,一般出境不超过15天。签证时效的限制就要求相关审计人员具有较高的能力水平,且在完成现场审计工作后,若发现收集的资料、证据和数据不充足或无效,也难以像境内审计一样随时到被审计单位补充资料。
境外项目风险较大,审批层级更高,国务院国资委《关于深化中央企业内部审计监督工作的实施意见》(国资发监督规〔2020〕60号)要求1亿美元以上的投资项目每年都要开展审计。相较于境内投资审计,境外投资审计需关注的风险点更多,开展好境外投资审计需要拓展审计思维,创新审计方法。本文基于链式审计思维,从风险链的角度提出围绕决策链、资金链、合同链、采购链、股权链、数据链的六种不同的境外投资审计方法。
围绕决策链条开展境外审计
围绕资金链条开展境外审计
围绕合同链条开展境外审计
围绕招标采购链条开展境外审计
围绕股权链条开展境外审计
围绕数据链条开展境外审计
本文通过审计对象所在国公司法的角度分析审计权利落实问题,从审计环境、审计依据、审计权利、审计人才、现场审计条件5个方面分析面临的困难。参考链式审计思维,提出6种“围绕链条开展审计”的境外投资审计方法,并且各个链条相互交织,形成审计节点网络,覆盖主要风险点,促进境外投资和经营管理合规,为企业集团开展好境外投资审计提供有益的借鉴。
文章摘自《中国内部审计》杂志2025年第7期
作者:李端开 李昱瑾 闫应 陈杰
单位:国家电力投资集团有限公司 国家电投集团共享服务有限公司 青矩工程顾问有限公司 国核电力规划设计研究院有限公司
编辑:孙哲
