总行党委高度重视审计工作，党委书记、董事长主抓，重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要事项亲自督办，常态化听取内部审计工作报告，明确内部审计“世界一流、同业领军”的目标愿景，“两化三提高”（模块化运作、数字化转型，提高审计覆盖、提高审计能力、提高审计责任）的履职路径和“一审二计”（在“审”基础上提升“计划”“计谋”能力）的任务要求，推动健全总行党委发挥坚强领导核心作用、董事会提供科学指导、内审局党委牵头抓总、内审分局等审计主体守土有责的内部审计体系，持续巩固和增强内部审计的独立性和客观性。

突出重大审计价值、强调重要审计发现，健全考核激励机制，强化集团审计资源的集中配置、统筹调度，引导优势审计资源投入矛盾突出、风险多发、问题聚焦的领域，实现对总行、境内分行、境外机构和综合化子公司的有效覆盖，着力消除监督盲区。

完善涵盖内部审计章程、管理制度、业务制度的制度体系，坚持依法依规审计，用事实和数据说话，探索推进制度型输出，增强内部审计的权威性。推动内部审计成果权威高效运用，形成发现分析问题、促进解决问题、推动建章立制的工作闭环。

树牢总体国家安全观，关注全行“主动防、智能控、全面管”智能化风控落地情况，加大对房地产、地方债等重点领域和信贷、国际、科技、财务等重点条线的审计力度，及时反映影响全行安全发展的苗头性、倾向性问题，推动全行各类风险总体可控。

跟踪全行服务“两重一薄”（重大战略、重点领域和薄弱环节），“五篇大文章”（科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融）等成效，关注稳外贸稳外资、共建“一带一路”、人民币国际化等领域，以审计助推全行突出“工”和“商”主责，以金融力量更好地服务中国式现代化。

重点关注数字工行D-ICBC、ECOS技术生态建设情况，通过审计促进科技、数据、业务“煲汤式”融合，推动金融科技更好地服务客户、赋能员工，助力全行业务模式和管理模式的“双重变革”。

不仅要紧盯工商、零售、科技等“传统赛道”，还要关注新型金融基础设施、新型业务、服务新质生产力等“新赛道”，借助审计手段推动优化客户结构、业务结构、板块结构，形成新的比较优势，从而建设人民满意银行，满足人民群众对金融服务多元化、便捷化、高效化的需求。

沿着“资金—客户—服务—价值”链条，以审计助力全行夯实GBC（政府G、企业B、客户C）+基础性工程、分田到户的生态基础，促进价值创造、市场地位、风险管控、资本约束的平衡协同，推动完善公司治理、战略管理、系统建设和人才队伍管理。

健全“一审多项”“一审多果”“一果多用”机制，不断丰富模块化应用场景。在审计立项上，统筹审计模块设计、风险视图构建、审计重点确定、计划编制实施，以审计模块覆盖金融监管要求和主要风险领域。在项目推进上，条块结合推进机构和专项维度的审计实施，实现一次进场、多项产出，整合压缩现场审计时长，切实为基层减负。在成果运用上，通过组件拼装的方式产出多元成果，满足监管和治理过程中各方所提出的不同需求，并将审计结果及整改情况作为党委对领导干部考核、任免、奖惩的一项重要参考依据。

完善数字化审计体系。夯实“数据、系统、技术、应用、人才”五维布局，优化审计信息系统、作业平台功能，健全“专家规则+新技术”双支柱模型体系。实施好“人工智能+审计”行动，用好工银智涌、AI审计平台等工具，构建“1+N+X”（“1”个内审大模型底座，“N”种AI内审通用能力，“X”项AI赋能重点内审业务场景）数智化审计架构，逐步提升审计方案制订、审计过程实施和审计报告生成的全流程数字化占比，推动审计业务重塑和流程再造。

坚持应审尽审、凡审必严，努力在广度上消除监督盲区、精度上选准审计重点、深度上揭示重大突出问题。拓展审计覆盖范围，多措并举、贯通使用机构审计、专项审计、经济责任审计、内控评价和持续监测等手段，针对重点领域、区域、机构、风险以及人员，加大审计覆盖力度，推动机构审计与任中经济责任审计有机融合，实现“审事”和“评人”双重画像。推进贯通覆盖，加强与国家审计、金融监管、社会审计的联动配合，加强与一二道防线的贯通协同，助力构建全行多层次、广覆盖、全方位的监督体系。

坚持用改革精神和严的标准加强自身建设，提高审计人员的专业胜任能力。做实研究型审计，将审计立项、问题和结论当作课题研究，加强全流程质量控制，健全集体审议、归因分析机制，以保持较强的同业竞争力、行业影响力。打造强大的金融审计队伍，通过抓好人才选育管用，加大实践锻炼、轮岗培训、双向交流力度，构建内部审计人才库，统筹使用专职和专业审计人才。锤炼审计本领，加强职业精神和专业能力建设，锤炼能查、能说、能写、善用科技能力，在职责范围内大胆监督、敢审敢严，让坚持原则、求真务实成为审计人员的鲜明标识。加强从严治审，坚持更高标准、更严要求，严格执行审计工作纪律，加强纪律作风建设，坚决摒弃形式主义和官僚主义的不良倾向，防止任何不当的干预和人情因素对审计工作的干扰。

对标同业领军银行定位，拧紧压实审计责任，以更好地促进高质量发展和确保高水平安全。服务价值创造，落实总行党委“一审二计”要求，有计划地开展审计活动，提供有价值的审计建议，发挥好审计的战略顾问作用，促进增收节支和挽回损失，确保审计能够创造更多实际价值。助力全面从严治党，加强对权力集中、资金密集、资源富集的关键领域的专项审计和对“关键少数”的经济责任审计，健全重大审计发现和问题线索移送机制，加大纪审贯通、巡审结合力度。一体推进巡视、审计、监管、内部审计发现问题的贯通整改，促进制度完善、系统改进、流程优化，推动整改“下半篇文章”成果更好转化为高质量发展的实际效能。