针对协会成立时间短、暂不具备单独建立党支部条件的实际情况，云南省审计厅党组专门选派党建工作指导员，精准指导协会加入中国共产党莲华社会组织联合支部委员会，推动党的组织覆盖和工作覆盖向新兴行业领域有效延伸。在这一组织模式引领下，协会深入开展系列主题党日活动，将政治建设、思想建设与审计实务紧密结合，探索形成了符合社会组织特点、体现行业特色的党建引领新路径。

协会主动出击发展、服务会员，会员由成立初期的60余家迅速覆盖到了101家，成员涵盖驻滇央企、省属国企、高校医院等多重领域。这个多元化的“朋友圈”，为凝聚行业共识、传递政策要求打下坚实基础，迅速成为省内审计同仁交流思想的新平台。

协会突破传统培训模式，确立“按需定制”服务理念。针对重点行业与特定领域存在的难点与能力短板，系统性开发专业化培训方案。累计培训超1000人次，形成“一企一策、一行一案”的精准服务模式，有效回应了会员单位的迫切需求，获得广泛认可。

作为新协会，我们敢于“破圈”，不仅把合作、服务对象“请进来”办活动，更主动“走出去”学经验。同时，我们已开始关注并尝试对接云南本省规上民营企业、非公经济组织的内审需求，思考如何落实将全面覆盖的审计监督体系持续延伸。

协会重点推动组织建设与业务发展深度融合，在争取成立独立党支部的基础上，系统完善党建工作机制，实现党建与业务同谋划、同部署、同落实。探索建立党员对口联系重点会员单位机制，推进“党建+业务”结对共建项目。同时，建立常态化学习机制，定期组织警示教育，筑牢廉洁从业防线，营造风清气正的行业生态。

紧扣“两重”“两新”审计主线，协会将结合云南实际发挥自身平台优势，围绕“面向南亚东南亚辐射中心”“绿色能源”“口岸经济”等云南特色战略，开展专项审计方法研究与案例开发，形成一批具有云南辨识度的“研究型审计”实践成果。升级官方微信公众号功能，开设“政策解读”“案例分享”“专家观点”等专栏，讲好云南内审故事。

协会将充分发挥资源链接与组织协调作用，把搭建务实的能力提升平台作为关键突破口，持续推进“全省内部审计计算机审计能力提升”系列专项培训，并邀请国内数智化审计专家、学者及先进地区实务工作者来滇授课、交流。挖掘推广省内优秀应用案例，编制典型案例集并组织经验分享。同时，建立“云内审数智化交流工作坊”机制，定期围绕特定行业或技术主题组织专题研讨与实操练习。

协会将把服务民营企业作为下一步工作的战略重点。一是计划与相关部门协同开展摸底调研，全面摸清云南省规上民营企业的内部审计机构设置、人员配备、工作开展等基本情况，建立基础信息库，精准识别共性需求与个性难点。二是在调研基础上，坚持问题导向与分类指导，推出一系列针对性强的务实举措。

协会将重点完善以章程为核心的内部治理结构与运行机制，全面提升工作的规范化水平。同时，加快行业专家库建设，广泛凝聚学术界与实务界的专业力量，为服务会员提供坚实智力支撑。在服务模式上积极探索创新，尝试为会员单位提供定制化内控咨询、专项课题研究等深度增值服务，提升服务精准性与附加值。同时，系统加强对外宣传与沟通，持续提升协会在行业内外的影响力、公信力与专业度。