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基层内部审计高质量发展的现实瓶颈与路径优化
2026-05-158

一、基层内部审计发展的

现实困境




(一)制度适配不足

基层内部审计面临的首要问题,是制度供给与基层实践之间存在明显落差。当前基层内审人员受专业基础和工作负荷所限,难以全面把握、灵活运用制度规则,导致具体执行中存在标准不一、尺度不稳的问题。

(二)协同联动不畅

协同机制缺位是制约基层审计效能的重要结构性约束。国家审计与内部审计之间缺乏统一的制度安排与操作规则,在计划衔接、成果互认和整改联动等方面缺乏制度化支撑,导致实践中重复审计与监督盲区并存,资源配置效率偏低。

(三)技术应用滞后

数字化能力不足已成为制约基层审计转型的关键瓶颈。基层单位普遍存在数据分散、系统割裂的问题,财务与业务数据难以贯通,审计数据获取与整合成本较高,制约了大数据审计的开展。

(四)审计管理粗放

审计管理机制不完善直接影响审计质量与队伍建设。内部审计外包普遍存在准入标准模糊、过程监管不足、成果质量不稳等问题,呈现“重委托、轻管控”特征,且审计成果未能有效转化为组织知识资产,难以形成持续改进机制。




二、基层内部审计高质量发展的路径分析




(一)制度适配路径:构建可执行的合规体系

制度适配路径立足基层审计实际,通过完善分类指引、嵌入质量控制和强化成果运用,破解制度规范与基层实践脱节的问题,推动基层内部审计由“形式合规”向“实质有效”转变。

(二)协同深化路径:打造常态化联动机制

协同深化路径以“整合资源、消除盲区、提升合力”为目标,通过顶层制度设计、组织模式创新与信息平台搭建,打破国家审计、内部审计、社会审计之间的协同壁垒,构建权责清晰、流程顺畅、效能提升的常态化联动格局。

(三)技术赋能路径:推进智能化转型

技术赋能路径旨在通过平台建设、工具推广和前沿技术应用,推动基层内部审计由传统人工核查向数字化、智能化监督转型,破解数据碎片化、技术应用表层化和专业能力不足等现实问题。

(四)管理优化路径:构建靠前监督与全过程管控体系

管理优化路径的核心在于坚持“防未病”导向,推动基层内部审计由被动的“事后纠偏”转向主动的“事前防范、事中控制”与全过程管控,构建覆盖重点领域、关键环节和风险全周期的监督体系。




三、基层内部审计高质量发展的典型实践案例




(一)制度适配案例:珠海基层内审监督服务指引实践

珠海市审计局拟出台内审监督服务指引,构建“流程化规范+全链条质控+成果强运用”的制度适配体系。指引实施后,有助于提升基层审计标准化与规范化水平,提高底稿编制质量和取证充分性,增强审计报告的规范性与权威性,同时改善“重审计、轻整改”和档案管理薄弱等问题。

(二)协同深化案例:德州市基层内审“三审协同”模式

德州市在党的集中统一领导下,构建了“三审协同”常态化联动体系,其核心在于创新实施了“双审计组”工作模式。该模式打破传统单一审计组的局限,形成国家审计与内部审计、社会审计协同配合的两组并行架构。

(三)技术赋能案例:宁波市智慧审计平台应用

宁波市审计局搭建了智慧审计综合管理平台,构建“技术赋能+流程再造”的外包管控体系。平台应用后成效较为显著:中介机构遴选效率提升60%以上,审计质量合格率提高45%,有效缓解了外包质量参差不齐的问题;共性风险清单增强了基层审计的靶向性,同类问题复发率下降50%;数字化成果的复用与共享,推动审计监督由单个项目核查向系统性风险防控延伸。

(四)管理优化案例:天津市审计网格化治理

天津市创新推行审计网格化治理机制,不仅拓展了监督覆盖面,更通过责任压实和关口前移,推动审计监督由事后纠偏向事前防范延伸。




四、结束语




本文围绕基层内部审计高质量发展这一核心命题展开研究,通过理论建构与实践验证发现,当前制约基层内部审计效能提升的主要矛盾集中在制度适配不足、协同联动不畅、技术应用滞后和管理效能偏低等方面。这些问题直接影响审计监督“最后一公里”的落实成效,亟须通过系统化路径加以破解。

研究表明,制度适配、协同深化、技术赋能和管理优化构成了基层内部审计高质量发展的四维支撑体系。其中,制度适配着力解决操作规范和成果运用问题;协同深化强调多元主体联动和监督资源整合;技术赋能推动审计方式向数字化、智能化转型;管理优化则通过靠前监督、全过程管控和外包规范提升治理效能。珠海、德州、宁波、天津等地的实践进一步表明,立足基层实际、坚持问题导向、整合多元资源,是提升基层审计效能的重要路径。本文构建的四维优化框架,既回应了审计监督体系现代化的现实要求,也为基层内部审计高质量发展提供了较为系统的实践思路。



节选自《中国内部审计》2026年第5期

作者:许汉友  吕金鑫  陈平
单位:南京审计大学内部审计学院  南京审计大学会计学院  珠海市审计学会

编辑:孙哲



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